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株式会社バンテック【海外展開/布印刷の全国通販・マーケティングコンサルティング/15期連続増収増益/平均年齢20代の若い会社】
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<企画・販売職募集>“情報に踊らされずに本質に迫る”本物の中小企業経営がここにある


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古い業界の不合理なルールを変革していきたい。

松本 篤株式会社バンテック

小学2年生から10年間野球漬けの日々。高校では強豪校へ進み3年時には主将に。甲子園には出場できませんでしたが、外野手としてプロ注目選手となり自分はプロ野球選手になるんだと本気で思ってました。 新卒で広告代理店へ入社し3年間勤務。駅の看板、中吊り、ポスターなど交通広告媒体の提案営業を経験。その後父が経営していた看板屋へ戻り業態変更をし布印刷の全国通販ビジネスモデルを確立。


松本 篤

01 社員から見たイメージ
社会の常識や既存のシステムに囚われず何事も合理的に判断する社長です。型にはまらない考え方を持っているため既存のルールを変革する発想力の持ち主。ズバズバと核心を捉えた発言にいつも感動させられます。「成長意欲のある若者が活躍する会社にしたい」という想いが強く、若手を次々と抜擢する決断力があります。この松本社長がいる限り「この会社じゃ物足りない」と思うことはないでしょう。

02 社長との距離
新卒からも「篤さん」と下の名前で呼ばれるほど、親しみやすい社長です。飲み会などでは積極的に若手社員と関わっていき悩みや希望を聞いてくれます。
仕事はたとえ新人の意見でもフラットに受け入れていただき、筋が通っていれば納得してくださります。意思決定の早さはものすごく、まさに「即断即決の男」という印象が強いです。

03 社長の野望
普通に生きていては気づかないことに仕事を通して気づくことができます。例えば「多角的な視点」「世の中の1次情報」「自分について」「人について」・・・など。さまざまな経験を積みあらゆることの理解を深めるということは「自由」であり「豊か」だと考えています。社内で活躍する社員が日々高まって豊かになっていけるようなプラットフォームを創っていきたいと考えています。

04 新卒生に期待すること
基本的なことをマスターしてもらった後にはドンドン任せていきます。当然失敗することもありますが次に活かせばよし、足りないスキルを都度身につけてもらうというそんな仕事のスタイルです。一般的な会社は学習→実務の流れだと思いますが、我々は実務→学習の流れで身につけて頂くスタイルです。そのために「自責にとらえる」「現実に向き合う」「行動力と学習力」などを求めています。


松本 篤社長の「武将診断結果」

上杉謙信KENSHIN UESUGI


洞察力にすぐれ、戦略もたくみ戦を展開するタイプ。顧客にYesと言わせるためなら、手を替え品を変えアプローチを試みます。

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