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《ASIA×日本》互いの"強み"を活かし、未来を"勝ち抜く"IT企業の【新たなカタチ】


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「100年継栄(継続して栄える経営)」実現のために。

代表取締役 赤澤 博史株式会社エイ・エヌ・エス

学生時代は、実はあまり勉強もせず、毎年冬にはスキー場のペンションで住込みのアルバイトをしていました。ここで、お金を稼ぐことと仕事の楽しさに目覚めたのです! ANSに入社して始めの3年間は土日もほぼ出勤、正月までガムシャラに働きましたね。仕事で負けるのが嫌だったので、当時の先輩全員に勝つつもりで仕事に没頭していました。その後、着々とキャリアを積み、29歳のときに社長に就任しました。


代表取締役 赤澤 博史

01 社員から見たイメージ
★データ分析しっかりクールな存在★ 時には冷静に、時には熱く、時には厳しく、私たちを引っ張ってくれます!

02 社長との距離
開放的な執務室と落ち着いた社長室で適度な距離感の中、仕事をしています。社員がより仕事に集中できるよう社長が配慮し、今年から社長室が新設されました。社長による全社員向けのセミナーも頻繁に開催されてるので、社長から直接学べる機会も多くあります。

03 社長の野望
経営者しか体感できない「気持ちの財産」を増やしたい。たとえば、新卒で入社した社員が成長し、キャリアが上がったり、結婚したりして、一人前になる。これは社員の頑張りによるものだけれど、私はそれに寄与しているということ。こういう喜び、充実感は経営者だからこそ味わえるもの。そういう財産を大切にし、世の中の役に立ったと思ってから死にたいです。

04 新卒生に期待すること
会社の理念に共感共鳴し、幹部候補生として10年後には会社を担ってほしい。そういうポジションを任せたい。「ANS=赤澤」では困るんです。私は「いま」経営しているだけ。企業理念も、ブランドメッセージも、みんなが受け継いでいけるためにつくりました。この柱が倒れることなければ会社は必ず残っていくし、100年も目指せる。働かされているという気持ちではなく、自分が会社を、未来をつくるつもりで活躍してください。


代表取締役 赤澤 博史社長の「武将診断結果」

上杉謙信KENSHIN UESUGI


洞察力にすぐれ、戦略もたくみ戦を展開するタイプ。顧客にYesと言わせるためなら、手を替え品を変えアプローチを試みます。

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