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【女性活躍リーディングカンパニー特別賞受賞!!】株式会社ISO総合研究所
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【代表 山口智朗ブログ】自分の幅が従業員の幅

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ラスベガス研修が終わりました。
前田さんは初めての海外でしたし
樋口さんもラスベガス、グランド
キャニオンから多くの刺激を受け
たのではないかと思います。
アテンドいただいた金光社長、武蔵
野様、ありがとうございました。
アテンドなく同じ視点を持てるかと
言われると派手な街でカジノして
終わっていた気がしますし、毎年
変化を見に行こうとも思いませんで
した。
今回の研修で思ったことは
「幅」
についてです。
幅とは知識の幅であり、行動の幅であり
思考の幅であったり。
うちの会社でいうとほぼ私の「幅」で
成り立っていると言えます。
私が知っていること、私が理解できること
私が認められること、私の行動範囲のこと
私の遊ぶ範囲、学ぶ範囲が会社では認めら
れて動いているという状態です。
そして部長の幅が部門の幅です。
部長の幅が小さければ部の幅も小さい。
課長の幅が課の幅。
会社の幅を広げようと思ったらまず私の
幅を広げないと広がらないということにな
ります。
大企業であれば違う側面もあるでしょうが
中小企業ではそうなってくることでしょう。
会社を成長させる、拡大させて行くとなったら
私が成長して、拡大するための幅を持っていな
いといけないんだろうなと思います。
そして私は師匠の幅をなんとか掴もうと端から
端まで走ろうとしていますが、まだまだ走り
きれず、幅を把握しきるところまでいけるか
どうかかなと思っています。
今回もラスベガスは師匠の幅の一つです。
師匠の会社、武蔵野様でラスベガス研修がなければ
ギャンブルをしない私がラスベガスに行くことは
なかったことでしょう。
改めて会社のため、みんなのため、最終的には自分
のために幅をを広げたいなと感じました。
幅というと深さもあるのでその両面という意味です。
年内もっと自分を追い込んで磨いていきます。
よし!やるだけ!

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