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【代表 山口智朗ブログ】ボトルネック

【代表 山口智朗ブログ】ボトルネック

今日は本部長以上である打ち合わせをしていた。
そのときに私がボトルネックになっていることで
数千万円の売上の機会損失をしていたかもなと思う出来事があった。
以前からアラートはなっていて、私はなんとなく考えたり決めたりすることをせず、
意見を取り上げるでもなく見ないふりをしていたことだ。

しかし改めて試算すると今年だけで5000万の試算になった。

ビジネスセンサーが弱っていてすいませんという感じだ。

幹部がセンサーを一生懸命鳴らしても私のセンサーが鈍かったら
ほとんどのことが動かない。
せっかく幹部が私に報告してくれる機会を作っているわけだから
もっと真摯に話を聞き、権限を与え、任せて、
やらせられるようにすることが大事なんだろうと感じた。

みんなの話をもっと真剣に聞きます。

よし!やるだけ!

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