TOP企業検索株式会社ISO総合研究所
【女性活躍リーディングカンパニー特別賞受賞!!】株式会社ISO総合研究所
【女性活躍リーディングカンパニー特別賞受賞!!】株式会社ISO総合研究所

【女性活躍リーディングカンパニー特別賞受賞!!】株式会社ISO総合研究所

【2021新卒採用】90%以上が入社して半年でコンサルタントに!!5期連続130%成長!!



【代表 山口智朗ブログ】部下が意思決定を待って列をなしている

【代表 山口智朗ブログ】部下が意思決定を待って列をなしている

早朝勉強会のあとのハンコタイム。
早朝勉強会、読書レビュー、
ガッチリマンデーを見てレビューを上げるとハンコを1つもらえる。
ハンコが100個溜まると3万円の商品券という制度がある。

弊社のルールでは1ヶ月以上経ってしまっている
ハンコは押されない。
ハンコ押しタイムは
私とのちょっとしたコミュニケーションの機会だからだ。

今日は1ヶ月以上経ってるハンコ申請が多く

「これは1ヶ月以上経ってるからダメ」

としていた。
ハンコを半分くらい押したところでK部長が

「今月は東京での早朝勉強会の開催が少なくて
1ヶ月経ってしまっている人が結構出てるんです」

とコメントしてきた。
そういう事情なら先に言ってもらったら押すのに
部長が事前に伝えないから会社が儲かってしまう。
従業員が不利益を被ってしまう。

結局K部長よりも先にハンコを押してもらった人は
押してもらえていない人が出てしまっている。

部長が遅いことで部下や後輩が損をする。
ハンコタイムはわかりやすいが、ビジネスの実務では
部下や後輩は部長や課長の意思決定を待ち列をなして
いることを想像してほしい。
部長、課長の意思決定スピードで部や課のスピードが
決まる。
本部長の意思決定スピードでコンサル部隊のスピードが
決まる。
私の意思決定で会社のスピードが決まる。

どんどん意思決定していきます。

よし!やるだけ!

ISO総研って何の会社???

  • シェアする
  • シェア
  • ツイート
  • 共有

説明会情報を見る

興味がある

エントリー方法選択

あなたの志望度をアピール!

アピールエントリー

あなたの志望度をアピール!

アピールエントリー
TOP企業検索株式会社ISO総合研究所
PAGE TOP