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【代表 山口智朗ブログ】マネジメントでは部下はついていかない

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「マネジメントで何を気をつけたらいいですか?」
と個別面談で相談された。

抽象的な質問だったが、
まあ部下とのやりとりで
困っているだろうということはわかる。

また彼のこれまでの育成された経緯として
マネジメントへの考えが先行するのもわかる。

しかし彼の問題は
マネジメントじゃないというのが私の仮説だ。

なので直接この答えには答えない。


私が彼に伝えたのは
「マネジメントよりもまずビジョンをちゃんとしたら?」
ということだ。

ビジョンというと大げさだが、
「自分はどんなチームにしたいのか」
ということだ。

これまでそんなこと考えたことがなく
課や部を率いるようになったかもしれない。

だからこれまで「ビジョン」なんて
考えたことがないというのが正直なところだろう。


そんな人はどうビジョンを描いたらいいか?

私は
「過去に自分が良かったなとか
成長できたなとか楽しかったなとか
思うチームでの経験からイメージしてはどうか」
だ。


20年以上生きていれば
成長の機会や楽しかった経験、
逆にテンションが下がった経験があるだろう。

どんなときに成長でき、
テンションが上がって楽しかったか。
どんな時にやる気がなくなったか
人それぞれ違うだろうが、
まずは自分の経験から考えて見てはどうだろか。

ビジョンが明確でそれを下に伝えられているなら
マネジメントは最小限で済む。
マネジメントを強くしないといけないのは
ビジョンが不明確だからだと私は考えている。

そう考えると手帳型の経営計画書は最もビジョンが
明確になっている状態かもしれない。


そしてしっかり言われた通りに作り込み、写経、
象徴勉強会での伝達、昼礼でのコメントをし続けたら
ビジョンは共有できていくことだろう。

つまり私がやるべきことは明確で、
経営計画書に
自分の思いをどう乗せていくかだけに集中すれば
あとはどうにでもできると言える。

今以上に経営計画書に何かをいていくか日々考え
そして伝わりやすくしていきます。

よし!やるだけ!

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