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旧態依然の業界にイノベーションを起こせ。創業18年、新たな“挑戦”のステージへ!



週間ミーティングと育成

本部の杉村です。

私は今年に入ってから育成を行っています。
それに伴って直属の上司・部下とマンツーマンでの週間MTを行っています。
週間MTでは、一週間の振り返りと今月取り組むべきことの業務・課題進捗の報告、相談、
その他日頃の業務の相談などを行っています。
以前は今より不定期でしたが、週単位、場合によってはもっと短い頻度でMTを行うようになり、
上司とのコミュニケーションを図ることで、間違った効率の悪いやり方で対応してしまっていたりしたことがあっても早い段階で軌道修正できるようになりました。
仕事においての話だけに留まらず、その人本来の個性や性格を理解し、
好きな事、得意な事、苦手な事までを知っていく事で、上司としては、部下がどんな人なのかをより理解し、
部下としても週間・日々の目標が明確になるので、良い関係性を築くことができます。

私が育成で意識して心がけていることは、
ティーチングではなくコーチングができているのかどうかという点です。
コーチングとは、”ただ教える”のではなく”部下の可能性ややる気を引き出せるような指導を行うこと”です。
簡単なことではありませんが、自分が把握している業務の内容だけを引き継ぎする事は簡単ですが、
それだと部下ができる事が「仕事」ではなく「作業」になってしまいます。
この仕事は何の為?誰のためにやるのか?という仕事一つ一つの目的と本質について部下との擦り合わせを一つ一つ行って、
部下自身が独り立ちをして自分自身で問題解決をしたりできるように、
成長過程をみていく事を大切にしています。
これは私が上司からも、会社の以前受けた研修でも教わって大事にしてきたことです。

ウィルビーでは言われたことをただやるだけの人はいません。
1年目からチャレンジさせてもらえる環境も多くあるので、
プラス思考で前のめりに仕事をやろうという意識の高い仲間がたくさんいます。

仕事を通して自分の強みを伸ばしてチャレンジしたい方!
個性を大切にし、仲間を大切にして高め合えるウィル・ビーで、あなたも一緒に働きませんか?
説明会へのご参加お待ちしております!

▽説明会・選考への応募はこちら▽
https://www.passion-navi.com/company/seminar_detail/3009/44683

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