ERP事業部がなにをやっているのかを簡潔に言うと、大企業様の給与計算業務の効率化のサポートを以下の3つのアプローチで行っています。

1)システムの設定や検証（チームメンバー / チームリーダー）
給与計算業務や、給与計算のためにやらなければならない仕事、関わるような仕事を全て一元的に実行することできるシステムを利用することで業務効率が達成できます。このソフトをお客様自身の日常的な業務の中で自由に使える状態を目指します。

システムに対してお客様がやりたいことや困りごとをヒアリングさせていただき、それに基づいてシステムに反映させていただくサポートを行います。またお客様の給与計算の状況は企業様それぞれですので、お客様専用のドキュメントやマニュアルの作成も行います。

2)システムの導入のサポート(PMOコンサルタント)
お客様の業務環境にシステムを取り入れるその進め方(プロジェクト)について円滑にゴールへと導いていくサポートをいたします。プロジェクトの責任者であるお客様の補佐をさせていただき、進捗や品質の管理、課題の解決、システムのメーカーとの仲介などを行います。

3)人事業務コンサルタント
大企業の人事様は転職する機会が少なく、その会社に止まる傾向があります。どの会社や組織単位にも給与計算はあっても他の企業がどのように進め、成功しているのかを知る機会がなかなかございません。そこに対して私たち「世の人事をまたぐ」LDSがそういった情報やノウハウの提供を通じて、システムを超えた、業務に対する部分で業務効率や業務改善を図る提案をさせていただいております。