【代表メッセージ】
フィル・カンパニーの経営に参画したのは
約10年前「あと数ヶ月で会社が潰れる」というようなタイミングでした。
当時は月に1,000万円ずつ出ていくような経営で、
このままだと完全に資金がショートするという状況で。

とにかく無駄を削って原価を減らして、サービスとしての付加価値を
創造していくことだけでした。 企業に最低限存在すべき制度も何もなくて、 
売上を立てるための営業活動はもちろん、会社を回すための仕組みなども
全て一から作っていく状況でした。 
　
まさに「今日これをやらないと潰れる」という日々が続いて、
99％駄目だと思ったけど、とにかくお金と時間との戦いを越えて、
気付いたらここまで来ることが出来ました。
　
当時も今も「これこそ自分にしか出来ないことだ」という仕事に
集中し自負を持って臨んでいるので、厳しさの中でもやり甲斐は大きいです。

ベンチャー経営者として会社を成長させていくときに、
一番忘れてはいけないことは
「本質的に必要とされる付加価値を、求めるユーザーに正しく提供する」ということ。
これはアイデアモデルとビジネスモデルの違いでもあるのですが、
アイデアだけだと絶対に他の誰かも既に思いついたことがあるはずなんです。
そのシーズ（ビジネスの種）をニーズ（需要）に変え、
ビジネスモデルに昇華させた上で融合させるということが、
事業を開発するということだと考えています。

ベンチャー企業ではこの「付加価値を提供する」ということを
無視している場合が実は多いんですよね。本質的に必要とされていて、
サービスを受ける代わりに対価を払いたいという人が存在することが
ビジネスで最も欠けてはいけないことなんです。
私の場合、この付加価値を創造して事業として形を作っていくときの思考軸は、
単純に「自分は欲しいかどうか。自分が買いたいと思うかどうか」だけです。

フィル・パーク事業の存在意義は、
関わる全ての人に求められる空間と建物を創ることにあります。
本質的に必要とされている事業だからこそ、
「空中店舗フィル・パーク」を街の風景に増やしていくことが、
フィル・カンパニーのミッションだと考えています。